日前，全球知名品牌评估机构Brand Finance发布了“2020年北欧地区最有价值的50大品牌”排行榜(Brand Finance Nordic 50 2020)。这50个品牌总价值达到11427亿丹麦克朗（约合人民币1.26万亿元），诺基亚（4）、乐高（6）、爱立信（15）、嘉士伯（34）、伊莱克斯（46）等耳熟能详的品牌悉数上榜。
值得一提的是，此次共有25个瑞典品牌上榜，总价值6666亿丹麦克朗，占比高达58.3%。其中有6个跻身前十，宜家、沃尔沃、H&M包揽前三，品牌价值分别为1315.71亿丹麦克朗、1141.30亿丹麦克朗、935.21亿丹麦克朗。
公开资料显示：宜家(IKEA)成立于上世纪40年代，迄今已有77年历史。作为全球最大的家居用品零售商，拥有遍及50多个市场的433家商场，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。2019财年销售额达到367亿欧元（约合人民币3019亿元），同比增长5.0%；净利润为14.5亿欧元，访客数量维持在8.39亿人次的稳健水平。
说起宜家，就不得不提及创始人英格瓦·坎普拉德。他出生在瑞典一个农场主家庭，从小就展现出惊人的商业天赋，曾经挨家挨户在社区之间贩卖火柴、圣诞卡之类的小玩意。17岁的时候，父亲决定送给坎普拉德一份特殊礼物，帮助他创建自己的公司，宜家就此诞生。
最开始的时候，公司里面只有几个人。凡是认为能低价卖掉的东西，他都统统搬上了货架，例如尼龙袜、贺卡、钢笔、皮夹等等。那时候欧洲刚刚经历完战乱，经济开始复苏，许多人无法承受家具的高昂支出，物美价廉才是他们想要的。坎普拉德敏锐地意识到这一点，于是决定放弃其他业务，专注于打造家具。
“为大众创造更美好的日常生活”，这句slogan是宜家的使命。想要制造出每个人都买得起的好家具，降低成本是迫切需要进行的。为此，坎普拉德对产品设计、采购、制造、物流、销售等过程，都不放过其中能削减成本的机会。他开创了家具“扁平封装”理念，让顾客带回家自己组装。这样做一来提升运输效率，并节省了贮藏和销售空间；二来也让消费者参与家具制造，乐在其中。
宜家的最大特点是以用户场景为核心，所销售的不仅仅是家居用品，更是一种生活方式。他们花费了大量的时间来洞察用户的使用场景，针对不同国家不同文化的消费者推出不同的产品。商场布局也是根据客厅、厨房、卧室等场景来设置，让你每逛完一个区域，就基本拿到这个场景里的家装解决方案。
上世纪90年代末，宜家正式进入中国市场。这里是除瑞典以外唯一一个拥有完整宜家价值链的市场，涉及产品设计和开发、测试、采购、生产、仓储及配送、零售、购物中心、数字创新等各个领域。目前在22个城市运营28家宜家商场、2家体验店和3家荟聚购物中心，2019财年销售额共计157.7亿元，同比增长8%；共接待了1.08亿人次的访客，同比增长9.8%。
近几年，宜家的增速持续放缓。一方面是产品自身的安全隐患，多次发起召回；再有便是电商平台的冲击，消费者习惯发生转变。为此他们积极做出改变，宣布2020财年向中国市场投入100亿元，这也是22年来最大的投资额。
今年3月份，宜家正式入驻天猫，开设全球首个第三方平台线日，全球首家城市店（IKEA City）在上海静安区开业，全店不过3000平米，较传统门店缩水近95%。积极“求变”的宜家会有怎样的表现，还有待观察。